Durante los años que laboré como profesor y en el puesto de confianza como director de Sistemas de Información comprobé varias decepcionantes realidades:

1. Es común que las decisiones de rectores respondan a su lealtad al presidente que los nombra y no al interés de la comunidad universitaria a la cual deben servir. De igual forma, no es raro que las decisiones de los decanos también respondan a su lealtad al rector, aún en perjuicio de la facultad y estudiantes que están supuestos a proteger, guiar y ayudar.
2. El tiempo de estadía en un puesto de confianza es directamente proporcional a la lealtad hacia el rector o presidente, pero inversamente proporcional al honesto compromiso con la comunidad universitaria.
3. Es un hecho que el reglamento universitario es aplicado y enmendado por quiénes tienen puestos permanentes, pero es práctica común el que sea aplicado con rigor sólo a los que no son permanentes.
4. El 80% porciento del trabajo en los comités académicos es hecho por el 20% de los participantes. Si hay no permanentes ellos serán la mayoría de ese 20%.
5. El temor a la crítica puede lograr más que el poder de la razón.
6. Existe la regla implícita de que ser parte del equipo de trabajo implica ser cómplice del equipo de trabajo.
7. Muchas veces, demasiadas veces, la minoría prepotente propone y la mayoría impotente no se opone.

Me atrevo a postular que mis experiencias no son una rara ocurrencia.

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